职场太极高手 职场打太极

　　

职场励志经典故事

　　职场励志经典故事1你为什么还不够幸运

　　很多成功人士在走过红地毯，站到颁奖台上，谈到自己的成功时，往往爱说“其实，我很幸运——”，台下的观众和电视机前的观众，就真以为“他很幸运”，也最爱听这句话。当然，这样认为的好处是：自己不够成功，是因为不如成功人士幸运，并不是能力不够，如果自己也像他那样幸运，也是可以站上去的。这样一来，自己不够成功的不平衡感没有了，自己不够努力的内疚感消失了，心情像阿Q一样又愉快起来。但睡一觉醒来，回想起昨日成功人士所获得的荣耀，再看看自己的苦生活，顿时又有一种怅然若失的感觉，就又变得闷闷不乐起来。

　　千万不要相信成功人士那句话，那是一种自谦。或许是因为看到了更大的局，像牛顿;或许是为了戒骄戒躁，像毛主席;或许是为了怕你们羡慕嫉妒恨。实际情况是：幸运绝非偶然!正像歌曲《真心英雄》中唱的那样：“不经历风雨，怎能见彩虹，没有人能随随便便成功。”除非是富二代、官二代，每个成功人士其实都走过一段异常艰辛甚至血泪斑斑的道路，只是很多人并没有向外人说起而已。正像我们上中学的时候，看着那些学习好的同学好像也不怎么用功，其实他们回家就是“头悬梁，锥刺股”。

　　幸运的人都至少做了三件事，如果你没做这三件事，就知道自己为什么还不够幸运了：

　　第一件事是明确知道自己想要什么。想象一下，你站在十字路口，想坐上一辆能够让你快速到达终点的公交车，看着公交车来回穿梭，你决定上哪一辆呢?如果你没有方向、没有目的地，那么，哪一辆都无法载上你，你只好在十字路口徘徊。“如果你不知道去哪里，往往你哪里也去不了。”那些总是事业没有起色的人，那些总是错过结婚对象的剩女，你之所以抓不住机遇，无法跳上一辆让自己快速前进的公交车，其根本原因是你不知道自己到底想要什么。所以，先想明白自己想要什么，才会识别机遇，才不会错过幸运;不知道自己想要什么，就无法识别机遇，就会与幸运失之交臂。

　　第二件事是为想要的东西做好充分的准备。很多时候，我们知道自己想要什么，比如一份心仪的工作、一个心仪的伴侣，但当它们来到我们面前、触手可及的时候，却发现自己没有准备好，没有足够的吸引力，让心仪的工作和伴侣也心仪我们。这时候，我们会后悔当初没有为它做些什么，但后悔又有什么用呢?“机遇总是垂青有准备的头脑”，没有准备好，自然也就得不到垂青了。所以，不要总是谈梦想，梦想谈一次，明确一下就够了，重要的是为了靠近它而不断地积累，不断地埋头准备，“唯有埋头，乃能出头”。学校每年都有出国留学的机会，如果你英语足够好，机会就是你的。问题是：你英语足够好吗?

　　第三件事是勇敢地去争取。很多时候，我们也知道自己想要什么，也做了充分的准备，但事到临头，却不敢积极主动去争取，前怕狼后怕虎，患得患失，结果机遇被别人抢走了。大学时我暗恋过一个女生，但害怕被拒绝，迟迟不敢表白，直到有一天，看到这个女生和一个比我要差得多的男生在一起，我才后悔莫及。这世界最痛苦的事情莫过于，在毕业多年后的同学会上告诉她：“其实，那个时候我很喜欢你——”说这些还有意思吗?只能让伤感更伤感，让后悔更后悔。职场也是一样，当我们看到多年前一起共事的同事，如今人五人六，然后酸溜溜地说：“其实，那个时候我也想去，可惜被你小子捷足先登了。”说这些还有什么用?当初你干什么去了?职场拒绝意淫，想要，就要大胆地说出来!

　　你知道自己为什么还不够幸运了吗?总结一下，就是：

　　第一，不是没有机会，而是你不知道想要什么，无法识别机会，所以错过;

　　第二，不是你不知道想要什么，而是你没有为想要的做好充分准备，所以它来了，你抓不住;

　　第三，不是你不知道想要什么，没做好充分的准备，而是该勇敢争取的时候，你不够勇敢，所以你也没抓住。

　　我这样讲，其实是不招人待见的，你可能也很不爱听，但好听的往往不真实，而真实的往往不好听。人只有诚实地面对自己，才能不断进步。你是希望知耻后勇、不断进步呢，还是希望自我麻醉、原地踏步呢?

　　还是那句话：成功绝非幸运，幸运绝非偶然!

　　职场励志经典故事2

　　职场正能量：10个最经典的职场励志寓言小故事故事

　　一只小鸟飞到南方去过冬。天很冷，小鸟几乎冻僵了。于是，飞到一大块空地上，一头牛经过那儿，拉了一堆牛粪在小鸟的身上，冻僵的小鸟躺在粪堆里，觉得很温暖，渐渐苏醒过来，它温暖而舒服的躺着，不久唱起歌来，一只路过的野猫听到声音，走过去看个究竟，循着声音，野猫很快发现了躺在粪堆里的小鸟，把它拽出来吃掉了。

　　启示：不是每个往你身上拉大粪的人都是你的敌人。也不是每个把你从粪堆里拉出来的人都是你的朋友，还有，当你躺在粪堆里时，最好把你的嘴闭上。

　　职场励志经典故事3

　　有个小男孩，有一天妈妈带着他到杂货店去买东西，老板看到这个可爱的小孩，就打

　　开一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是这个男孩却没有任何动作。几次的邀请之后，

　　老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。回到家中，母亲好奇地问小男孩，为什么没有自

　　己去抓糖果而要老板抓呢?小男孩回答很妙：“因为我的手比较小呀!而老板的手比较大，所

　　以他拿的一定比我拿的多很多!”

　　启示：这是一个聪明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也知道别人比自己

　　强。凡事不只靠自己的力量，学会适时地依靠他人，是一种谦卑，更是一种聪明。

　　职场励志经典故事4

　　弥勒佛

　　去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的背面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

　　弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

　　佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

　　其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

　　职场励志经典故事5

　　鸟与牛粪

　　小鸟在飞往南方过冬的途中，由于天气太寒冷，小鸟冻僵了从天上掉下来，摔在了一片农田里。当它躺在田里准备等死的时候，一头母牛走过来拉了一泡屎在它身上。那时小鸟躺在牛屎堆里，发现牛粪真是太温暖了，感觉自己又活了过来，便开心地唱起歌来了。一只路过的猫顺着声音，发现了躲在牛粪中的小鸟，非常迅速地将小鸟挖了出来，并将它给吃了！

　　寓意：

　　 1）在你身上拉屎不一定就是你的敌人。

　　 2）把你从屎堆中拉出来的不一定就是你的朋友。

　　 3）当你深陷屎堆（困境）的时候，最好是闭上你的嘴！

　　兔子与乌鸦

　　乌鸦坐在树上，每天都无所事事。一只小兔子看见了，非常的羡慕，就问乌鸦：“我可以和你一样整天坐在那里，什么事也不做吗？”乌鸦说：“能啊，为什么不可以呢？”于是，兔子便学着坐在树下开始休息。突然，狐狸出现了。狐狸跳向兔子把它给吃了。

　　寓意：想坐着什么都不干，你必须要坐（做）得非常高。

　　习惯

　　父子俩住在山上，每天都要赶牛车下山赶集。父亲比较有经验，坐镇驾车。山路非常崎岖，弯道也特别的多，儿子眼神好，每次在快要转弯时会喊道：“爹，转弯啦！”

　　一天父亲因为生病了没有下山，让儿子一人驾车下山。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子想尽了各种方法，牛就是一动不动。

　　这到底是怎么回事？儿子怎么也想不通。最后只有一个办法了，他贴近牛的耳朵大声喊道：“爹，转弯啦！”牛立刻就应声而动了。

　　寓意：牛是以条件反射的方式活着，人则以习惯生活。成功人懂得如何培养好习惯来代替坏习惯，当好习惯积累多了，自然就会有好的人生。

　　职场励志经典故事6业余时间决定你是否成功

　　一百多年前，有道数学题难住了全世界的数学家：“2的67次方减去1，究竟是质数，还是合数?”

　　这是一个数论的题目，虽然它的知名度远不如“哥德巴赫猜想”，但是，破解它的难度，一点儿也不亚于后者。数学家们做过种种尝试，都无功而退。

　　出人意料的是，1903年10月，在美国纽约举行的世界数学年会上，一个叫科尔的德国数学家，成功地攻克了这道数学难题。

　　他的论证方法很简单：把193、707、721和767、838、257、287，两组数字竖式连乘两次，结果相同，由此证明，2的67次方减去1是合数，而不是人们怀疑的质数。

　　更令人惊奇的是，科尔并不是专门研究数论的数学家，这只是他的业余爱好。

　　采访时，记者问：“您论证这道题目花了多长时间?”

　　他说：“三年来的全部星期天。”

　　无独有偶，一百多年以后的今天，在北京，一位知名作家接受了一个年轻人的采访。他在全国许多知名刊物上，发表了五千多篇颇有影响力的作品。

　　年轻人问：“你写了这么多作品，花了多少时间?”

　　他说：“二十多年来的全部星期天。”

　　数学家的成果和作家的作品，都是额外的收获。

　　你想得到别人得不到的东西，就必须付出别人难以付出的东西。你的时间用在哪里，你的成就就在哪里。对于大多数人来说，他们之间的不同，最重要的就是业余时间的不同，也就是说，如何利用业余时间，决定着你的未来。

　　职场励志经典故事7

　　 3：追求忘我

　　不要把自己当做鼠，否则肯定被猫吃。

　　 1858年，瑞典的一个富豪人家生下了一个女儿。然而不久，孩子染患了一种无法解释的瘫痪症，丧失了走路的能力。

　　一次，女孩和家人一起乘船旅行。船长的太太给孩子讲船长有一只天堂鸟，她被这只鸟的描述迷住了，极想亲自看一看。于是保姆把孩子留在甲板上，自己去找船长。孩子耐不住性子等待，她要求船上的服务生立即带她去看天堂鸟。那服务生并不知道她的腿不能走路，而只顾带着她一道去看那只美丽的小鸟。奇迹发生了，孩子因为过度地渴望，竟忘我地拉住服务生的手，慢慢地走了起来。从此，孩子的病便痊愈了。女孩子长大后，又忘我地投入到文学创作中，最后成为第一位荣获诺贝尔文学奖的女性，也就是茜尔玛;拉格萝芙。

　　职场励志故事道理：

　　忘我是走向成功的一条捷径，只有在这种环境中，人才会超越自身的束缚，释放出最大的能量。

　　职场励志经典故事8

　　孔子的一位学生在煮粥时，发现有肮脏的东西掉进锅里去了。他连忙用汤匙把它捞起来，正想把它倒掉时，忽然想到，一粥一饭都来之不易啊。于是便把它吃了。刚巧孔子走进厨房，以为他在偷食，便教训了那位负责煮食的同学。经过解释，大家才恍然大悟。孔子很感慨的说：“我亲眼看见的`事情也不确实，何况是道听途听呢?”

　　启示：推销生意是一种组织性质的生意，因为人多，人事问题也多。我们不时听到是非难辨的话，如某公司攻击另一间公司，如是者往往令人混淆是非，影响信心。因此找出事情的真相，不是轻易相信谣言，辛辛苦苦建立的事业才不会毁于一旦。

　　职场励志经典故事9

　　 1：分粥

　　有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。

　　一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐坏，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气，高尚的人也腐坏了。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

　　职场励志故事道理：

　　一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。

　　职场励志经典故事10

　　(一)

　　甲去买烟，烟29元，但他没火柴，跟店员说：“顺便送一盒火柴吧。”店员没给。

　　乙去买烟，烟29元，他也没火柴，跟店员说：“便宜一毛吧。”最后，他用这一毛买一盒火柴。

　　这是最简单的心理边际效应。第一种：店主认为自己在一个商品上赚钱了，另外一个没赚钱。赚钱感觉指数为1。第二种：店主认为两个商品都赚钱了，赚钱指数为2。当然心理倾向第二种了。同样，这种心理还表现在买一送一的花招上，顾客认为有一样东西不用付钱，就赚了，其实都是心理边际效应在作怪。

　　启示：变换一种方式往往能起到意想不到的效果!通常很多事情换一种做法结果就不同了。人生道路上，改善心智模式和思维方式是很重要的。

　　(二)

　　有个小男孩，有一天妈妈带着他到杂货店去买东西，老板看到这个可爱的小孩，就打开一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是这个男孩却没有任何动作。几次的邀请之后，老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。回到家中，母亲好奇地问小男孩，为什么没有自己去抓糖果而要老板抓呢?小男孩回答很妙：“因为我的手比较小呀!而老板的手比较大，所以他拿的一定比我拿的多很多!”

　　启示：这是一个聪明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也知道别人比自己强。凡事不只靠自己的力量，学会适时地依靠他人，是一种谦卑，更是一种聪明。

　　(三)

　　美国知名主持人林克莱特有一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当做什么呀?”小朋友天真地回答：“嗯……我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办?”小朋友想了想：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在场的观众笑得东倒西歪时，林克莱特继续注视着这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之心远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：为什么你要这么做?”小孩的答案透露了这个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来!!!”

　　启示：这就是“听的艺术”。一是听话不要听一半。二是不要把自己的意思，投射到别人所说的话上头。要学会聆听，用心听，虚心听。

　　(四)

　　有两个和尚他们分别住在相邻的两座山上的庙里。这两座山之间有一条溪，于是这两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水，久而久之他么变成为了好朋友。就这样时间在每天挑水中不知不觉已经过了五年。突然有一天左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心想："他大概睡过头了。"便不以为意。哪知道第二天左边这座山的和尚还是没有下山挑水，第三天也一样。过了一个星期还是一样，直到过了一个月右边那座山的和尚终于受不了，他心想："我的朋友可能生病了，我要过去拜访他，看看能帮上什么忙。"于是他便爬上了左边这座山，去探望他的老朋友。等他到了左边这座山的庙，看到他的老友之后大吃一惊，因为他的老友正在庙前打太极拳，一点也不像一个月没喝水的人。他很好奇地问："你已经一个月没有下山挑水了，难道你可以不用喝水吗?"左边这座山的和尚说："来来来，我带你去看。"于是他带着右边那座山的和尚走到庙的后院，指着一口井说："这五年来，我每天做完功课后都会抽空挖这口井，即使有时很忙，能挖多少就算多少。如今终于让我挖出井水，我就不用再下山挑水，我可以有更多时间练我喜欢的太极拳。"

　　启示：我们在公司领的薪水再多，那都是挑水。而把握下班后的时间挖一口属于自己的井，培养自己另一方面的实力，未来当我们年纪大了，体力拼不过年轻人了，依然还是有水喝，而且还能喝得很悠闲。

　　(五)

　　有两个人相约到山上去寻找精美的石头，甲背了满满的一筐，乙的筐里只有一个他认为是最精美的石头。甲就笑乙：“你为什么只挑一个啊?”乙说：“漂亮的石头虽然多，但我只选一个最精美的就够了。”甲笑而不语，下山的路上，甲感到负担越来越重，最后不得已不断地从一筐的石头中挑一个最差的扔下，到下山的时候他的筐里结果只剩下一个石头!

　　启示：人生中会有许多的东西，值得留恋，有的时候你应该学会去放弃。

　　职场励志经典故事11

　　渺小

　　战国时期魏惠王因为齐威王违背了盟约，所以想要发兵攻打齐国。身为国相的惠施为了劝导魏王息兵，请来了国都的一位贤士戴晋人。戴晋人见了魏王问道：“关于蜗牛，君王知道吗？”魏王说：“知道。”戴普人说：“蜗牛长着两只触角。左面的角上有一个国家，称为触氏；右面的角上有一个国家，称为蛮氏。为了争夺领地，两国交兵开战，伏尸数万，胜者追了十又五天，才收兵回营。”魏王不以为然地笑说：“这不都是虚假之言吗？”戴晋人说：“不是虚假之言，不信的话，我来为你论证一下：以君王看来，四方上下有穷尽吗？”魏王说：“没有穷尽。”戴晋人又问：“人的心巡游过无穷无尽的宇宙之后，返回到人世，可不可以说人世渺小到了似有似无？”魏王说：“对。”戴晋人紧跟着又问：“人世既然渺小到了可有可无的地步，而魏国只是人世间的一个很小的地方，国都又是魏国之中很小的一块地方，君王又是国都中很小的一个形体，那么，相对于无穷无尽的宇宙而言，跟蜗牛右角上蛮氏国的国王又有什么分别呢？”魏王说：“没有什么分别。”

　　戴晋人离去了。魏王好似被引入了空旷无际的太空，看不到人世，更看不到魏国，体悟到人世和国土的渺小，感受到了征战和扩疆的无聊，认识到交兵争胜，所得不过蜗牛一角之地，实在没有多大意义。于是称赞戴晋人为“大人”，认为他有如此眼光，远远超过了圣人。（出自《庄子》）

　　职场励志故事告诉我们，职场的一切得失都是渺小的，没有人会在临死的时候，后悔自己没有多花点时间在办公室工作。追求快乐和平安幸福，才是人的一生中最重要的事情。

　　职场励志经典故事12

　　多听少说

　　曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值?皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办?使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧?最后，有一位退位的老大臣说他有办法。皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值!使者默默无语，答案正确。

　　这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。

　　职场励志经典故事13

　　将脑袋打开一毫米

　　美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，每年营业额蒸蒸日上。记录显示，前十年每年的营业增长率为10—20%，令董事部雀跃万分。不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十二年时，则停滞下来，每个月维持同样的数字。

　　董事部对此三年业绩表现感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。会议中，有名年轻经理站起来，对董事部说：“我手中有张纸，纸里有个建议，若您要使用我的建议，必须另付我5万元!总裁听了很生气说：“我每个月都支付你薪水，另有分红、奖励。现在叫你来开会讨论，你还要另外要求5万元。是否过分?”“总裁先生，请别误会。若我的建议行不通。您可以将它丢弃，一分钱也不必付。“年轻的经理解释说。“好!”总裁接过那张纸后，阅毕，马上签了一张5万元支票给那年轻经理。

　　那张纸上只写了一句话：将现有的牙膏开口扩大1mm。

　　总裁马上下令更换新的包装。试想，每天早上，每个消费者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消费量将多出多少倍呢?这个决定，使该公司第十四年的营业额增加了32%。

　　启示

　　一个小小的改变，往往会引起意料不到的效果。当我们面对新知识、新事物或新创意时，千万别将脑袋密封，置之于后，应该将脑袋打开1mm，接受新知识、新事物。也许一个新的创见，能让我们从中获得不少启示，从而改进业绩，改善生活。

　　职场励志经典故事14

　　一乌鸦坐在树上，整天无所事事。一只小兔子看见乌鸦，就问：“我能象你一样整天坐在那里，什么事也不干吗?”乌鸦答道：“当然啦，为什么不呢?”于是，兔子便坐在树下，开始休息。突然，一只狐狸出现了。狐狸跳向兔子……并把它给吃了。

　　这个故事的寓意是……要想坐在那里什么也不干，你必须坐(做)得非常非常高。

　　职场励志经典故事15

　　食人

　　两个食人族到某公司上班，老板说：“如果你们在公司吃人，立马开除!”三个月下来大家相安无事，突然一天老板把这两个人叫到办公室大骂一顿：“TMD，叫你们不要吃人你们还吃，明天你们不用来上班了!”

　　两食人族收拾东西离开，出门时一个忍不住骂另一个：“告诉过你多少遍，不要吃干活儿的人，三个月来我们每天吃一个部门经理，什么事都没有，昨天你吃了一个清洁工，今天就被他们发现了!”

　　

职场中该如何应对骚扰

　　前阵子因某新闻的发生，网上再度浮现老生常谈的言论，每每有女孩受到侵害，他们就会跳出来大谈遭遇不幸的姑娘要被同情，大谈诸如我可以暴露不代表你可以为所欲为的观点。速食互联网时代充斥着许多键盘侠，他们会选择最简单最有噱头的点来输出鸡汤，但是请仔细想想，这么做意义究竟有多大？

　　首先，大多数人都会对遭到侵害的姑娘抱有同情，逻辑正常、有感情的人不会去责怪受害者。

　　其次，坏人不会因为听你blabla讲一通就不犯案，说教有用要警察做什么。

　　最后也是最重要的，对于大多数正在遭遇或有可能遭遇侵犯的姑娘，你们帮到了什么？还是只是说：你别怕，就算你出了事，也有正义之士扛旗站在你身后。

　　对不起，受伤的不是你，热潮退散你的生活依旧，但受到伤害的姑娘却有可能背负一生的阴影。

　　许多人都以为强奸往往发生在深夜漆黑的角落，一个陌生人窜出来以暴力要挟进行，可事实上太多的性侵犯却是熟人犯案。

　　我们身边有许多姑娘，她们穿着保守，性格温和，是个好姑娘，可却没能避开身后笼罩而下的阴云，那些魔爪可能来自看似和善的路人、邻家相识的长辈、德高望重的师长、道貌岸然的领导……

　　有人说姑娘遇到这种情况会懵逼，甚至举出所谓的科学例证，对此请容我说一句：你们有没有想过，为什么会懵逼？

　　举个浅显的例子，如果你从没参加过消防演习、甚至没摸过灭火器，真着火给你个灭火器你也可能懵逼。我曾经参加过美国心脏协会急救员培训考试，最夸张的一次心肺复苏两个人轮流做了半个小时，到最后我整个胳膊都几乎麻了，教官是这么说的：毕竟做救人做心肺复苏不是吃饭，平常几本用不到，所以你必须熟练掌握步骤和动作，你要让动作成为你本能的肌肉反应，紧急情况才能正确实施。

　　前阵子网上有个国外姑娘科普处女膜真相的视频，告诉姑娘们男人所谓的“破处”、“夺走”的说辞其实并无多大意义。不得不说我们很少能直视这类问题，尤其是引导教育，一旦出事加上舆论的煽动，反而令受害的姑娘有天塌的错觉。

　　姑娘，你受伤害错的绝对不是你！

　　但是，我心疼你，但更希望你能明白如何保护自己。影帝黄渤近日因晋升“单口相声大师”而火，他关于“尴尬”演讲中提到一个很重要的概念，即如何避免进入尴尬。

　　姑娘，你最需要学会的便是一件事——避免陷入危险。

　　谁说开好车的就是好人？

　　许多小区保安防贼似的盘问进门的路人，一遇到诸如宝马奔驰、更别说玛莎拉蒂法拉利，那绝对是爽快放行，套用《天下无贼》里刘德华的话：开好车的就是好人吗？

　　A姑娘是我读大学认识的，学艺术设计，人长得还算漂亮，都说世上没有丑女人只有懒女人，她擅长化妆打扮，站在人堆里也算是品貌出众。因为专业不同，我们见面机会很少，一年后重遇我却发现她整个人都颓废了，她不再精心描绘眼线口红，就连笑容也少了许多。A姑娘说她陷入了一段感情危机，她跟专业副教授谈恋爱了，但半年后却发现自己沦为了小三。

　　A姑娘在水彩画方面很有天赋，男人起初只是略加指点，后来在画室聊得晚了就主动请她吃饭，加上年龄相差不大，一来二去两人关系比师生更进一步，他的指点由最开始的对着画纸到握着她执笔的手，偶尔还会有暧昧的眼神撩拨，搞艺术的男人多少有点范儿，再加上男人在绘画领域小有名气，他的表白不费吹灰之力，A姑娘芳心动了，后来还稀里糊涂跟他搬去出租屋同住。

　　半年后A姑娘下课被几个人堵在教室外，为首的是个三十出头的女人，女人指点叫骂推搡还宣称是男人的老婆，她这才知道男人骗了她那么久，他早就结婚了只不过之前的半年里他老婆被公派出国深造；更糟糕的是，男人的老婆跟学院里领导沾亲带故，扬言如果A姑娘不趁早滚蛋就要她毕不了业。

　　A姑娘说那男人年轻有为、才华横溢、待人友善，她以为他是个好人，信了他说的话。知道真相的瞬间她真的觉得天都塌了，涉世未深的女学生遇上道貌岸然的男色狼，她很想报警让男人身败名裂，可她却不能，她怕丢了学业，更怕自己被人嘲笑，如果家里人知道该有多伤心？

　　这件事对A姑娘的打击很大，她的天赋和成绩原本可以留学读研，最终却选择草草毕业随便找了份销售的工作，我与她多少还有些联系，看她的朋友圈得知她过得并不好，整个人早早地迈入中年，更别说精心修饰自己了。

　　姑娘，识人是你人生的必修课。

　　熟人犯案时也有最起码的“智商”，寻找猎物是一个过程，他看到了你的单纯或怯懦，他知道如何一步步诱骗或威胁，而你陷入他陷阱的第一步就是你认为他是个好人。

　　事实上，你却经常犯着类似的错误：“隔壁王叔看着我长大，小时候还给过我糖吃”、“导师是院里出名的教授，发表过N多篇学术论文”、“经理能力出众对下属和善，而且他老婆最近刚生了个可爱的孩子”……

　　类似的例子不胜枚举，请问这跟他是个好人有什么关系？

　　人前他可能是道德的楷模，但有可能人后他就是社会的渣滓，请别再将风马牛不相及的标签贴在原本属于好人的位置！

　　学女子防身术不如学会拒绝！

　　有人说姑娘不如你去学防狼术学泰拳，你看那些女选手揍起汉子来不让须眉。可事实上并不是每个姑娘都能够学会，对待来自身边的骚扰，拒绝往往比暴力更有效。

　　W姑娘是山西人，酒量绝对是把好手，导师很欣赏她这点，有些饭局都会邀请她，从学校附近餐厅、吃到市区豪华酒楼。我曾经劝过她学生该以学业为重，没必要这么讨好导师，她不以为然，甚至有些沾沾自喜，在她看来这是得到器重的另一种形式。

　　后来她男友不高兴，两人大吵一架闹分手，适逢导师跟位居当地政府要职的几个老同学聚会，力邀她一起去，W姑娘精心化了妆前往。那天她在朋友圈发的图有野山猪、鲍鱼海参，桌上摆着好几瓶茅台特供，还有张自拍照里她的肩上搭着只男人的手，出于担心我跟她男友按照朋友圈下的某私家公馆地址找了去。

　　我不敢想象如果那天没有去后果会怎样，W姑娘是被一个大腹便便的中年男人抱出来，起先我们并没有注意到她，直到那个男人要把她抱上车，她头撞在车门上喊疼我们才听出来，很久以后回忆起那男人的表情，我都有些后怕，他满身酒气支吾地解释说她喝醉了要把她送回学校，而此时W姑娘早就醉得不省人事。

　　第二天W姑娘酒醒后也惊魂未定，她坦言最开始是因为导师开口她觉得不去不好，更何况第一次吃饭只是和几个跟导师玩得好的男生一起去，到最后一点点演变成导师单独带她陪其他老师、乃至人品难定的朋友。

　　也许我们真的恶意地揣测别人的用意，但更多时候正是因为第一次没有拒绝，对方才会觉得你有下手的可能。

　　姑娘，哪怕是自作多情，但请在酿成大错前学会说No！

　　大胆反击：让魔爪见光死

　　你见过几个高调张扬的姑娘被人惦记？你见过几个冷酷傲慢的姑娘被人欺负？别有用心的人唯恐进入公众视线，恨不得避而远之，企图不轨的人生怕偷鸡不成蚀把米，赔了夫人又折兵。

　　你看上去内向乖巧懂事，所以你更可能成为他们的目标，尤其是初入职场的姑娘，请记住不管对方是领导还是前辈，你的这种“懂事”换来的人际关系，不要也罢。

　　F姑娘是我的闺蜜，我们认识十几年，看长相她绝对属于温顺谦逊的小白兔，偏偏却是那种会路见不平拔刀插敌人两肋的姑娘。F姑娘是个程序媛，经她手的代码敲得几乎毫无破绽，刚入公司就被开发总监慧眼识珠，加入一个核心项目团队，毕竟是新人总监安排了个前辈带她，这位前辈在公司五年刚擢升为Team Leader，加薪后换房换车刚娶了老婆，是公司出了名的老好人。

　　F姑娘本以为跟着前辈事业会顺风顺水，加上他在编程方面的确是高手，所以她一直很尊重他，还不时跟我们说自己这匹千里马幸遇伯乐。

　　然而三个月后，F姑娘向公司提出离职。

　　她辞职的前一天，因为版本上线前做压力测试被前辈留下来，深更半夜公司里除了他俩空无一人，前辈站在她身后跟她讨论代码，忽然发现一处bug，于是他整个人从F姑娘身后俯身上前，两臂将她圈在当中。

　　尽管前辈的目光盯着的是屏幕上的代码，但F姑娘明显觉得不太对劲，他有意无意地对着自己的耳朵呼吸、说话，但毕竟也许是自己多心，她礼貌地开口请对方坐在椅子上，前辈大大咧咧摆手说没关系，整个身子有凑上前，还索性把手按在F姑娘握鼠标的手上。

　　F姑娘噌的站起身：XX，你能不能离我远点。

　　前辈先是一愣，但立刻笑了，这种刚毕业的小丫头吓唬两句就乖乖听话，他说以后会在工作中好好照顾F姑娘，还试图摸她的脸，他说对她只是像妹妹一样的照顾。

　　F姑娘只送他一句话：我去你妹！

　　第二天F姑娘设法从监控室调来了视频，连同辞职报告邮件发给开发总监，同时抄送了公司的HR、法务。事情最终以那位前辈被炒鱿鱼结束，F姑娘依然留在了公司，现在已经成了公司的开发项目负责人。

　　姑娘，请记住不轨之人心存侥幸，却也草木皆兵风声鹤唳，而他们恣意妄为只需要突破最后一道防线，那就是你的沉默！

　　写给父母：别让你的孩子因爱被害

　　倒推十几年，年纪更小的孩子受到骚扰或侵犯后三缄其口，因为父母不相信德高望重的师长、相识多年的旧友甚至亲朋，会做出禽兽不如的事；值得欣慰的是，随着互联网的发达，新闻和消息愈发透明，许多父母选择不再盲目的相信旁人。

　　但是，还有很重要的一点却没有被重视，父母会对孩子倾其所有，视孩子为毕生期望，久而久之孩子会形成一个错误的观点：我是父母的骄傲和希望，我不能让他们丢人。

　　后果可想而知，当羞辱和危险降临，沉默，再沉默……

　　请一定让孩子明白，你们的爱不是有条件的，尤其当这条件是“你要优秀”、“你不能给我丢人”。

　　写在最后

　　避免危险是最重要的，只要你做对了，你便很难成为坏人的目标。

　　但是，其实我们这一辈子总会遇到各种磨难，丢掉的钱可以再赚，走错的路可以调头，栽过的坑可以爬起来，但不论发生什么，千万不要沉浸在痛苦的过往无法自拔，更不要轻易丢掉你的信念、梦想和品质。

　　

如何成为顶尖HR高手

　　同样，对于日益热门的HR职业来说，真正的HR高手，也是千载难逢的稀世之珍话说，我们为什么要成为高手呢？其一、高手好找工作，好工作才能有好收成。有了财务自由，我们就可以做自己想做的事儿，过自己想过的人生。其二、高手工作轻松。高手四两拨千斤，对待工作似游戏，似庖丁解牛，另外可再培养一些弟子为自己做一些事务性的、营养低的、重复性劳动，自己则飘飘似仙，做做顾问与指导。其三、如果你不是高富帅，也不是白瘦美，那你更应该成为高手了。到什么年龄做什么事情，如果你年纪一大把，还不能炼成职场高手，还在劳心费神地操持许多琐碎杂务，那你如何跟粉嫩卖萌的学弟学妹们竞争？也就是说，如果你不能成为高手，就有可能随时被淘汰然而，在实际的职场中，许多HR们沉浸在每日繁琐的工作中，渐渐麻木甚至迷失了前进的方向。网上有篇文章《HR的七大通病》（作者：张爱清，现任某跨国公司中国区人力资源经理），将常见的HR职业通病做了简要的概况，很有代表性。我们选取其中的观点，并略作修改，分享如下：通病一、被各种所谓的理念和工具迷惑，缺乏判断力。如今经济发展异常迅速，各种新鲜的管理理念也层出不穷，但许多理念、工具、方法是要跟公司的发展现状和综合管理水准相结合起来的，并不能依葫芦画瓢，拿来就用。否则会水土不服的，但是我们很多的人力资源管理者不明白这个道理，反而抱怨老板的理念差、公司的支持力度不够等等，久而久之，郁闷难免就产生了。德鲁克说过：管理首先是一种实践，所有的理论必须经过实践的检验才能为大众所接受。通病二、专业知识和实践经验的严重匮乏。人力资源管理绝对不是像有的人想象一样，只要亲和力好点、漂亮一点、耐心一点，就可以做好。现实生活中，人力资源管理者很多，但是优秀的人力资源管理者少之又少，原因就在于，中国大部分人力资源管理者都比较浮躁，不能用自己的专业知识为企业解决实际的难题。另外一个，就是在实践中，不能审时度势，死抱着书本上的内容去做，过于教条没有变通，有的人力资源管理者考很多的证书来证明自己的能力，比如人力资源管理师、国际人力资源资格等，这样也会走入死胡同的。通病三、无法认知HR的双重角色。很多HR没有意识到他们实际上既是公司利益的维护者，也是员工利益的代言人，你的角色实际是“上传下达、左右逢源”。有的HR往往千方百计的为公司节省各类费用，比如降低员工工资、不缴纳各种保险、克扣员工的福利……这些行为从表面上看你是为公司节省了费用，但是从长久来看，往往会导致劳资关系紧张，人员的流动率居高不下，结果企业的效益下降，所以HR千万不要只顾及企业的当前利益而使企业的长远利益受损。通病四、无法准确的定位自身。人力资源管理者应该清楚：本部门是一个不直接创造价值的部门，是公司业务部门的伙伴，最多也就是公司战略的合作伙伴，但是很多人力资源管理者把自己定位为一个权力部门（或者在工作中有意无意的表现出这样的姿态），你得听我的，但是业务部门往往很难按照理想化的操作去做，于是，双方就产生了很多矛盾，结果HR就开始抱怨人力资源的地位低。实际上人力资源管理部门首先是一个服务部门，要首先为大家做好后勤保障、支持工作，前方的将士（业务部门）才能更好地“攻城略地、奋勇杀敌”。通病五、沟通能力的缺乏。很多人力资源管理者，脾气很大，非常强势，这非常要不得，为什么，因为你是在和人打交道，你必须学会团结身边的每一个人（即使你内心有多么地讨厌他），而不是因为工资、奖金在你的手上，你有这些权利，别人才怕你。还有，有的HR经常在网上抱怨，老板不懂人力资源，不支持自己的工作，但是，我们认为根源还是在自己，是自己的沟通能力有问题。在实际工作中，还会遇到很多的问题，比如如何更好的和直线部门合作等，这些都是需要沟通技巧的。所以人力资源管理者必须是一个沟通的大师，如果你的沟通能力不行，做人力资源管理成长的时间会长一点。有一句话说的狠，“HR做久了，如果没得慢性咽炎，就是沟通工作没有做到位！”通病六、缺乏对公司业务的真正理解，眼高手低，综合管理能力不够。实际上，人力资源管理者必须是一个管理的大师，应具备财务、人力资源、生产、采购、销售、心理等多方面的知识，也就是说：是一个杂家。你不了解这些知识，不懂公司的流程，业务部门怎么会把你当回事呢，如果你比他还专业，提供的建议比他还深入，他自然而然会找你，把你当成战略合作伙伴，否则，你就是一个打杂的，每天抱着个制度、理论啊在钻研，结果“百无一用是书生”。所以，人力资源管理者一定要加强自身各类知识的学习，同时深入了解公司的业务，只有对公司的整体运营有了比较深刻的了解，你才会意识到业务部门开展工作的艰难，理解他们的真正需求，而不是整天“闭门造车通病七、缺乏系统的思维和宏观的把控能力。大部分人力资源管理者因为太多的流程性和事务性工作丧失了系统思考的能力，很少从公司的战略方面考虑公司人力资源管理所面临的困境，一方面想做点大事，却又不知道从何做起，所以，作为一个人力资源管理者，一定要学会从系统的观点来思考和解决问题。一定要站在一个更高的高度上去思考，也就是我们经常说的：学会站在总经理的角度上去思考，与CEO共舞。企业究竟缺少什么，企业需要解决什么？而不是每天沉湎于事务性的工作上，忙得死去活来，结果自己没有丝毫的成就感，老板也觉得你和这个部门的存在与否无所谓，结果越做越没有信心，但归根结底，还是在于自身的高度和系统分析的能力的缺乏是什么阻碍了我们的职业发展，让我们产生上述的这些通病？网上有一个微博的段子将原因分析如下：1）甘于现状，没有危机感，没有成就动机；2）没有找到个人的兴趣和爱好，不知道自己到底想做什么，缺乏人生规划；3）不想学习，即使公司组织的培训也是如此；4）封闭自我，听不得别人的良言，将一切不如意都归结于环境、别人等因素；5）不能很好与人沟通，人际沟通界面差； 6）缺乏自律，总是把事情拖到明天。对照一下我们自己，是否也存在上述的现象？很多人从事HR工作是从“随大流”开始的，或者当初有做HR的一个机会也就做了，这些都未可厚非，当然若HR从业之初能够有一个高的起点，就是更加幸运的事情。但是要把HR作为自己一生的职业是很难的事，只有用心长期的热爱它、专注它，能够从中不断的学习、实践、总结和积累才会有所收获、有所成绩。HR从业者需要在“常立志”和“立长志”之间做出选择；倘若志愿成为一个对组织和个人成长、成功和成就有益的HR从业者，也许决定着从事HR工作的高度和结局。我们该成为怎样的HR高手呢？微博上，未来十年最缺的HR是这样说的：1）懂得在全球范围内寻访人才的招聘高手；2）懂得根据不同岗位激励要素设计薪酬的薪酬高手；3）懂得课程规划和开发的培训高手；4）懂得国家法律政策和仲裁规则的劳动关系高手；/ M/ t2 ]# h" N/ E& D5）懂得目标管理与考核体系设计的绩效高手；+ P0 N* ]7 w, p5 Q Y6）懂得影响力建设的企业文化高手； U, y$ n1 Q& J7）懂得运营管理的HRM/HRD；,

　　2 Q: O3 n A$ g- n8）懂得领导力建设的干部管理高手等等。/ L& u;

　　6 y-{)\ ^成为上述的HR高手是所有HR人的梦想，我们距此要求还有多远的距离呢？HR-Bar的刘建华先生，将HR的从业者总结为如下五个成长阶段，挺有意思，同行们可以对号入座一下，看看自己属于哪个级别，然后找准自己的位置，朝顶尖高手迈进：$ S: I, _+ a$ J3 Z0 f9 Z& B9 V$ a7 K. t1 d第一阶段，入门级。. Q0 i; d3 f1

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　　+ z d入门要看个人的潜在素质，就像武侠小说里写的“根骨”，拿一句专业术语来说“是不是适合做HR？”，做HR需要耐得住寂寞（其实不寂寞）、需要忍受老板和同事的白眼（初级阶段）、需要守住清贫（暂时的）；当然，做HR还需要一大堆的胜任能力要求，做招聘的要具备“伯乐”的品质，做培训的要有“师者”风范，做绩效的要有宏观思考能力，做薪酬的要对数字非常敏感等等。. `1 h3 Z; q9 [5 M) P$ M" o: P8 S入门级HR的基本特点是了解了一大堆概念，满口能讲一堆HR名词，经常把人搞晕。比如从面试的无领导小组讨论，到绩效的KPI，再到胜任能力模型，总体特征是已经感受到了做HR是一件挺复杂的事，感觉工作不知道如何入手，做了一些HR的工作，但大部分都是事务性的。# [7 p* h+ E, x' p( u& B第二阶段，入道级。入道就是“上道”了，看到一大堆人力资源概念不再犯愁，不仅仅知道HR名词，还能讲出一大堆理论来，听起来是那么回事。在某一模块上有了进一步的认识，通过培训、学习、在公司实践等等，也知道了流程、知道了标准，试用了一大堆的HR工具，说起来也是头头是道了，感觉要做的事情特别多，每天非常忙，成功谈不上，但至少积累了一大堆失败的教训。第三阶段，略有小成级。在某一模块上仔细钻研，在公司中全力推进，开始用一种系统的眼光思考问题，能够搞定至少一个模块的所有工作，同时也对其他模块有了一定的了解，不再担心找不到工作，在圈里面大家也都认识，开始有粉丝了。很多人会认为这就是HR的终点，于是开始有了其他想法，有的转行了，有的还在坚守。第四阶段，苦练秘笈。这是最苦的一段，所以达到这个阶段的人数相比第三阶段要少很多，这个阶段需要扎到一个大一点的公司去实践，去全模块实践，同时要对公司的业务模式、管理的本质进行深入思考，要把之前的人力资源模块部分变成体系，对每一工具的应用方法和技巧都了如指掌。这中间需要秘笈推动，如果没有秘笈，就得创造，通过创造性的学习和研究，成为实至名归的HR专家！)第五阶段，顶尖高手。顶尖高手就是忘掉了HR的理念和工具，能用最简单的方法解决难题，就像《倚天屠龙记》里面的张无忌学太极，对武功的理解已经到了极致境界，所有的招数在其眼中没有任何意义，没有招数，和不同的高手对决要做的只是随意随机而动。其实，老板心目中理想的HR，就是能深刻洞察公司人力资源的核心问题，并能够快速拿出简单实用方案，并执行到位。另外，网上针对招聘岗位所描述的九段HR模型，也与此类同，做招聘的HR们，可以看看自己属于那一段？一段HR：“发信息，等消息”。发了招聘信息，等待结果。+ ]+ X) h5{;~) r({) j0 P, S二段HR：“紧跟踪，做分析”。可以根据收取简历的数量和质量，来分析判断渠道的有效性。,{5 E-{4 w- h P2 D:~# u三段HR：“凭经验，做判断”。面试员工，用自己的人生经验和标准做决择。2 I, f, a8 K; e. g}& y. D9 k$ S. B四段HR：“做标准，严考核”。与用人部门确定用人标准，一条条地过关。)}/ w2 Q( J:}/ j五段HR：“做交底、给推荐”。将面试报告给用人部门，重点人做重点介绍。!@. t5 i5 D* ]: R; _六段HR：“做培训、做监督”。为新员工做业务与文化训练，监督他们成长。7 k8?5 H5 E1 O& ^: E七段HR：“做文化、做推动”。帮助员工做职业规划，帮助总裁做文化价值观。4 r7 Z8 k2 F+ l4 B/ W6 r# W* o3 f5 l; Y$ T; C a八段HR：“做战略、做梯队”。结合公司战略，做人才梯队计划并执行。九段HR：“做流程、做传承”。将工作做成流程，让任何人可以接手自己的工作。+ I4? ]! H! a0 d) f8 z* n7 I+ a( _- Q: f8 d最后，我们回到主题，如何才能成为顶尖HR高手？似乎说了这么久都没有说到主题，呵呵。( ]/ p9 _8 A4 e- Y6 c5 r@; J' ^; k$ D# h其一、就是要恶补HR专业知识。比如，前面已经分析到，HR常见通病就是专业知识匮乏，对常见的理念和工具缺乏深入的理解和钻研，人云亦云，缺乏判断力。其实，从我们招聘的角度来讲，我们对候选人素质模型要求的第一个维度就是专业知识维度，那么对我们HR自己来说，我们的专业知识又掌握的如何？因此，若想成为高手，首先必须要全面、深入地学习、钻研HR的专业知识。这种学习不是简单地考证那般死记硬背，也不是买几本人力资源书籍圈圈点点地学习，而是要博览群书，包括网络视频、PPT、PDF、WORD材料等采百家花，结合工作中发现的问题进行思考、感悟，并总结成自己的专业知识体系，酿成自己的蜜，这才算是真正精通了专业知识！话说，学习就是将别人的思想变成一块块石头，然后建筑起自己的思想殿堂。% Y4 _; o1 T' U: e: i其二、实践、实践、还是TM的实践。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。没有亲身成功实践的理论只是纸上谈兵。许多人只是平常工作中领导让做什么，就做什么，既不主动去创新，去主动争取实践新知识、新理念、新工具的机会，对现有的工作也是浅尝辄止，通过熬资历熬出自己那点可怜的经验。实际上，你以为你有几年工作经验，其实你只是一年工作经验用了几年；你以为你犯了几百个错误，其实你只是一个错误犯了几百次；舍近求远和原地踏步，是我们职业生涯里最容易习以为常的状态。因此，我们要承担较大量工作项目，想要突破就要对自己狠点，在被折磨中成长。通过实践，我们才能拥有最直观的经验，比如，通过大量的实践，我们才能真正建立起HR的各模块的工作体系（制度、流程、表单），才算是把各种理念化为实际工作的行动上来。1 o; m. l3 t: R$ k. u: v9 h4 P8 M)

　　 g( L,@其三、系统思考，构建自己的HR体系。结合自己的专业知识学习和工作实践，深入思考，认真梳理和总结，形成自己的HR知识和工作体系，而且要写下来，尤其是好的工作经验，一定要及时凝固下来，这才算是真正属于自己的知识体系和经验结晶。说白了就是开始自己的知识管理，写自己的兵法，我们都知道孙子有《孙子兵法》，其实，很多高人都有自己的兵法，比如诸葛亮的《兵法24篇》（后传给姜维）、曹操的《孟德新书》（竟然烧掉了）。所以，我们可以像编教材、写兵法那样，去编写自己的专业知识体系。而工作经验方面，及时通过撰写制度、办法、手册、FAQ并结合流程、表单等形式去形成实实在在的经验文本，这样，不断地积累，不断地进步，才越来越来朝着高手的目标接近。; c+ X" X; ]4 G)}- q5 f"~# ]2 A, M# t0 K4 E其四、分享观点，与高手过招。通过以上三个方面的努力，这个时候，我们已经有了自己的核心知识体系和观点集成，那么，就该和业内高手们多过过招，了解一下自己的分量，也互通有无，相互学习。比如，可以通过博客、微博、论坛（如高手云集的天涯）、SNS社区等写文章（注重原创）、跟评论的方式大胆抛出自己的观点、看法、心得、感悟等，和圈内高手交流学习、共同成长。同时，这也起到了个人品牌营销和人脉建设的作用。我们可以认识一些同行中的高手，也逐渐会有粉丝了，甚至，可以给自己带来更能展示自己风采的工作机会。3

　　/ x1 O-\; y+ u' f1 u! R7 h) V6 W: u$ [5 [其五、拜高手为师，向高手学习。所谓“名师出高徒”，《射雕英雄传》中的郭靖为什么是江湖公认的“武林最高手”（没有之一），你看他有多少的高手师傅？哲别（射箭）、江南七怪（基础功法）、洪七公（降龙十八掌），这是他称为师父的。另外，全真教的马钰道长教他打坐、吐息；他在桃花岛见到了老顽童后，学会了双手互博并无意识中又背会了九阴真经；而后，又受到岳父黄老邪和南帝（出家后为一灯大师）的指点。但是，高人可遇不可求，所以，如果身边有高人，一定不能放过他，多观摩高手的做法，模仿之；一旦有空，就多向高手请教、学习，请高手多批评、多指正。另外，可以在职场之外认识比你专业水平高的人，有空没空多请教，所谓“听君一席话，胜读十年书”。: W3@% Z7 f2 X, B3{% D/ P( u)}4 R2 j m5 p/\&}: e其六、加入顶级公司，成为顶级高手团队一员，充分历练。HR界，张晓彤已是大家熟知的人力资源专家。其实，她跟我们每一个人一样，都是起步于微尘。1990年，张晓彤毕业于首都师范大学（原北京师范学院）英美文学系，在做了两年的中学英语老师后，耐不住待在那里论资排辈评职称，1992年，张晓彤凭借英语优势跳槽到英美烟草公司，从一名普通文员做到办公室经理，全盘负责公司的行政事务。1994年，她又跳槽到诺基亚中国投资有限公司从人事秘书干起，然后到招聘专员、人事主管，再到到北方区人力资源经理、诺基亚学院非技术课程经理。从1995年开始，她在做好本职工作的同时，就开始利用周末时间应邀出去讲课，直至后来成为著名的人力资源职业培训师。9 _# V6 L( x$

　　5 K6 w8 O0 s/ f& X# J/ L, v2 K9 H其七、系统研究顶级公司案例。不是每一个人都有机会加入到顶级公司工作。那么，我们可以通过研究行业顶级公司，来学习、研究HR的管理体系，比如华为的人力资源体系、google的企业文化建设等等。学习从模仿开始。从公元631年（贞观五年）到838年（开成三年）的二百多年间，日本向唐朝派遣了16次的遣唐使，系统地向唐朝学习了先进的生产技术、哲学历史、政治经济制度、文学艺术、建筑技巧和生活习俗等等。所以，现在有一种说法，“了解唐朝文化，请到日本”。又比如，华为算得上是中国的顶尖公司了，但他也是在不断的学习与模仿中成长的。任正非曾几次去丰田考察学习，那篇著名的《华为的冬天》，就是在考察了丰田如何过冬之后写出来的。3?8{( O9 p/ i# A5 p3 E8 B其八、一万小时练习法。加拿大畅销书作家Malcolm Gladwell在《异数》一书中指出：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。只要经过1万小时的锤炼，任何人都能从平凡变成超凡。”他将此称为“一万小时定律”。一万小时是什么概念？那大约是每天练习三小时，风雨无阻，连续十年。Gladwell引述大量研究数据表明，世界上不论任何行业，当你具备基本技能后，最终能否出类拔萃，成为专家、权威、大师，只有一个因素最重要，那就是练习、练习、再练习，最低限度是一万小时。科学家不相信励志故事，他们只相信调查研究。据说，科学家通过大量的调查研究已经达成共识，那就是所有顶尖高手都是练出来的。7 [* h# z& G. W/ a以上是本人在HR从业经历中对如何成为顶尖高手的几点思索，以期抛砖引玉，与HR同行们共同探讨。