中层管理者面试技巧？中层管理者面试技巧视频教程
本文目录
中层管理面试常见问题
中层管理面试常见问题
同一个面试问题并非只有一个答案，我们要有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好。才能得到比较满意的结果。
中层管理面试常见问题
问题一：“请你自我介绍一下”
思路：1、这是面试的必考题目。2、介绍内容要与个人简历相一致。3、表述方式上尽量口语化。4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。5、条理要清晰，层次要分明。6、事先最好以文字的形式写好背熟。
问题二：“谈谈你的家庭情况”
思路：1、家庭情况对于了解考生的性格、观念、心态等有一定的作用，这是面试单位问该问题的主要原因。 2、简单地罗列家庭人口。3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。4、宜强调父母对自己教育的重视。5、宜强调各位家庭成员的良好状况。6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。7、宜强调自己对家庭的责任感。
问题三：“你有什么业余爱好?”
思路：1、业余爱好能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态，这是面试单位问该问题的主要原因。2、最好不要说自己没有业余爱好。3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑考生性格孤僻。5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
问题四：“你最崇拜谁?”
思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。2、不宜说自己谁都不崇拜。3、不宜说崇拜自己。4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。6、所崇拜的人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
问题五：“你的座右铭是什么?”
思路：1、座右铭能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。2、不宜说那些易引起不好联想的座右铭。3、不宜说那些太抽象的座右铭。4、不宜说太长的座右铭。5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。6、参考答案--“只为成功找方法，不为失败找借口”
问题六：你的主要优点主要体现在哪些方面
思路：1、最好突出自己通过实际工作获得的领导能力和组织能力。2、突出说明自己有很强的团队精神，可以借别人的话说出来。3、将自己的优点与管理的领导、决策、沟通、协调能力相结合，可以通过平常的话说出来。4、或者从工作态度的严谨性方面来说。
问题七：“谈谈你的缺点”
思路：1、不宜说自己没缺点。2、不宜把那些明显的优点说成缺点。3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。6、绝对不可以说自己没有经验。
问题八：“谈一谈你的一次失败经历”
思路：1、不宜说自己没有失败的经历。2、不宜把那些明显的成功说成是失败。3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，4、所谈经历的结果应是失败的。5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。
问题九：“你为什么选择我们公司?”
思路：1、面试官试图从中了解你读MBA的动机、愿望以及对读MBA的态度。2、建议从公司、企业和职业发展目标这三个角度来回答。
问题十：“你就读我校的MBA有哪些可预见的困难?如何解决工作与学习之间的矛盾?”
思路：1、不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑考生不行。2、可以尝试迂回战术，说出考生对困难所持有的态度--“学习过程中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”
问题十一：“在工作中与上级意见不一是的时候，你是如何处理的?”
思路：1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”2、如果你的职位处于中高层，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”
问题十二：“我们为什么要录取你?”
思路：1、这往往是一种压力面试，关键一点是要冷静应答。2、公司一般会录用这样的`考生：基本符合条件、对参加MBA项目的学习有强烈需要、有足够的经验和信心。
问题十三：“你希望与什么样的上级共事?”
思路：1、通过考生对上级的“希望”可以判断出考生对自我要求的意识，这既是一个陷阱，又是一次机会。2、最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。3、如“做为刚步入社会的新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。”
问题十四：“您在前一家公司的离职原因是什么?”
思路：1、最重要的是：考生要使面试官相信，考生在过往的单位的“离职原因”在此家面试单位里不存在。2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。3、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。4、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。5、不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。6、尽量使解释的理由为考生个人形象添彩。7、如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对现实，重新寻找能发挥我能力的舞台。”
;
面试中层管理岗位如何自我介绍
面试中层管理岗位，你应该像下面这样实现自我介绍，因为只有像下面这样自我介绍的话，你才能把自己的个人特性所释放出来。
自我介绍的注意事项
1.千万不要背诵简历：
被要求进行自我介绍的时候面试官会在把你的简历捋一遍，切忌把自我介绍变成背诵简历！不要简单的复述简历，请讲出简历中的亮点！
2.有意引导面试方向：
整场面试就像是与面试官对弈的过程，而自我介绍就是面试者排兵布阵的最好工具！你所说的内容会决定了HR接下来问题的走向，所以自我介绍时请对你履历中的亮点点到为止，引诱HR在后面的问题中挖掘出你的亮点。
3.注意把握时间
自我介绍时间也是面试官阅览你简历的时间，在一些面试中面试官会直接说请在X分钟内做一个自我介绍，一般来说这个时间并不是很严格的，不过你的自我介绍时间尽量控制在X分钟左右。如若自我介绍时间太短会让面试官没有时间看完简历，并会产生你的缺乏经历的感觉。如若时间太长，会让HR认为你不会抓去重点、表达能力欠佳，甚至打断你，可能会影响到你后面面试的自信心。
4.提前做好面试预演
有了自我介绍稿件后请对着镜子自己多多练习，但是不要刻板的背诵稿件，确保自己整个过程中放松自然，记住什么样的你才是最让人赏心悦目的。

前期的准备
第一部分已经提及自我介绍是你对整场面试的布局，影响着后续的面试走向，所以自我介绍的最重要功能就是你将你的亮点透露给HR引起他的好奇，挖掘出你的优点。
所以在准备你的自我介绍前请先完成以下工作：
梳理自己的经历,挖掘出自己的亮点-知己
分析公司职位需求，了解企业文化-知彼
做出挑选并重组，获得一份充满策略的自我介绍
找出自己最亮点的经历，并对此段经历中自己的行为、成长、所表现出来的特质进行详细的梳理，找出这段经历中能与所应聘职位的需求相匹配的特质，为编写自我介绍及自我介绍后的面试回答环节做准备。
如何撰写自我介绍及例子
实战中的自我介绍一般可以分为三部分：个人背景，学生经历及工作经历介绍，其他亮点。
Part 1：背景介绍
学历背景介绍，简单的罗列你的个人信息即可。类似于：我叫xxx，xxx大学xxx专业研究生在读，本科毕业于xxxx，我在校内获得过xxx……这样的信息。
Part2：学生经历及工作经历介绍
通过分析的公司职位需求，要用具体事例向面试官证明你具备匹配该职位的能力，举例说明可以遵循STAR法则：
了解背景（Situation）:当时是什么情况
明确任务（Task）:你需要完成什么事情
你的行动（Action）:那你当时做了什么
关注结果（Result）：得到的结果是什么
学习总结（Learning）:你从中学习到了什么，后期如何改善
切忌用勤奋肯干，学习能力强，分析能力强等毫无根据的形容词来堆砌你的自我介绍。要说：
“当XX公司实习期间，虽然完成自己的工作后主动为同事分担工作，通过多做事我还意外的学会了xxx”
“在工作中，我发现xx有更好的解决方法并向领导建议，最终被采纳”
举一个简单的例子：
我去年夏天在xx互联网公司市场部实习（Situation）。实习期间我负责xxx，xxx，xxxx……（Task）在参与编写XX软件的市场推广方案时，我通过数据分析目标客群并提出的编写方案(Action)，该方案最后落地执行并最终获得了20W的新用户(Result)。
以上这个介绍经历的例子讲了“我做了什么并获得了什么样的成果”，比用形容词的罗列来表示“我能力强”更有说服力。通过事例简单说明了你的数据分析能力、文案撰写能力、策划能力、执行能力，但又不讲出具体的细节给HR留下后续面试环节问深挖经历的空间（如问你的推广方案是什么，你是怎么分析目标客群...），通过上文所说的经历梳理准备好相关的回答，可以让你在整场面试表现非常饱满、自信。
Part 3：不同寻常的亮眼经历
现在简历及自我介绍中几乎每个人都是学院干部、学生会长，此类的学生经历虽然加分但不足以给面试官留下深刻印象。所以请提炼出自己经历中比较特殊的事例让面试官眼前一亮，如独自骑行800公里，从A市到B市，让面试官认为你是一个经历丰富、充满见识、不单调枯燥的人，跟这样的人共事更加愉悦。
HR也喜欢从你这些的这些特殊经历中深挖你能匹配所应聘工作的亮点，所以对自己的亮眼经历更加细致化的梳理尤为重要。
董事长秘书的面试技巧有哪些
面试是董事长秘书整个面试环节中非常重要的一环，掌握了正确的面试技巧能帮助董事长秘书求职者通过面试。下面是由我分享的董事长秘书面试技巧，希望对你有用。
董事长秘书面试技巧之服饰
男士得穿上整洁的服装，但不必刻意打扮。女士应穿得整洁、明亮，叮当作响的珠宝饰物、过浓的香水、没拉直的丝-袜、未修过的指甲或是蓬松的头发等，都足以抵消求职信给予考官的良好印象。
选择服装的关键是看职位要求。应聘银行、政府部门，穿着偏向传统正规;应聘公关、时尚杂志等，则可以适当地在服装上加些流行元素。除了应聘娱乐影视广告这类行业外，最好不要选择太过突兀的穿着。应届毕业生允许有一些学生气的装扮，可以穿休闲类套装。此外应聘时不宜佩戴太多的饰物，这容易分散考官的注意力。
董事长秘书面试技巧之守时
守时是职业道德的基本要求，提前10-15分钟到达面试地点效果最佳。提前半小时以上到达会被视为没有时间观念，但在面试时迟到或是匆匆忙忙赶到却是致命的。不管你有什么理由，迟到也会被视为缺乏自我管理和约束能力。
如果路程较远，宁可早点出门，但早到后不宜立刻进入办公室，可在附近的咖啡厅等候。
董事长秘书面试技巧之肢体语言
1、面试秘书礼仪眼神：
交流中目光要注视对方，但万万不可死盯着别人看。如果不止一个人在场，要经常用目光扫视一下其他人，以示尊重和平等。
2、面试秘书礼仪握手：
当面试官的手朝你伸过来之后，握住它，握手应该坚实有力，双眼要直视对方。不要太使劲，不要使劲摇晃;不要用两只手，用这种方式握手在西方公司看来不够专业。手应当是干燥、温暖的。如果你刚刚赶到面试现场，用凉水冲冲手，使自己保持冷静。如果手心发凉，就用热水捂一下。
3、面试秘书礼仪坐姿：
不要紧贴着椅背坐，不要坐满，坐下后身体要略向前倾。一般以坐满椅子的三分之二为宜。这既可以让你腾出精力轻松应对考官的提问，也不至让你过于放松。
4、面试秘书礼仪小动作：
在面试时不可以做小动作，比如折纸、转笔，这样会显得很不严肃，分散对方注意力。不要乱摸头发、胡子、耳朵，这可能被理解为你在面试前没有做好个人卫生。用手捂嘴说话是一种紧张的表现，应尽量避免。
5、面试秘书礼仪谈吐：
语言是求职者的第二张名片，它客观反应了一个人的文化素质和内涵修养。面试时对所提出的问题要对答如流，恰到好处，又不夸夸其谈，夸大其词。谈吐上应把握以下几个要点：首先，要突出个人的优点和特长，并有相当的可信度。语言要概括、简洁、有力，不要拖泥带水，轻重不分。其次，要展示个性，使个人形象鲜明，可以适当引用别人的言论，如用老师、朋友的评论来支持自己的描述。第三，坚持以事实说话，少用虚词、感叹词。第四要注意语言逻辑，介绍时层次分明、重点突出。最后，尽量不要用简称、方言、土语和口头语，以免对方难以听懂。当不能回答某一问题时，应如实告诉对方，含糊其辞和胡吹乱侃会导致失败。
6、致谢
为了加深招聘人员的印象，增加求职成功的可能性，面试后的两三天内，求职者最好给招聘人员写封信表示感谢。感谢信要简洁，最好不超过一页纸。信的开头应提及自己的姓名、简单情况以及面试的时间，并对招聘人员表示感谢。感谢信的中间部分要重申对公司、应聘职位的兴趣。信的结尾可以表示对自己的信心，以及为公司的发展壮大做贡献的决心。
董事长秘书的常见面试题
1、你为什么要应聘秘书?
2、请你就秘书工作方面你具备的专业技术做一简要说明，好吗?
3、这你有什么专业知识可以胜任秘书这个职位呢?
4、你认为一个合格的秘书应有哪些特质?
5、如果需要你跟客户喝酒应酬，你怎么看待?
6、你认为秘书如何与总经理处理好关系?
7、你有哪些不适合秘书工作的地方?
8、总经理日程安排方面，要注意什么?
9、老总经常出入风月场所，而且需要你陪同，你怎么看?
10、老总原配跟小三在公司公共场合吵闹，老总要你去挡架，你怎么处理好?
11、公司大厅里突然出现了一堆纸盒，你会怎么处理?
12、你对总经理秘书这份工作何感想?
13、电脑方面怎么样，CAD如何? EXCEL，WORD，方面如何?测试一下吧。
14、如果产生和总经理不同的想法，或解决方案，而这个总经理又很自我，应该怎么做?
15、如果一个同事经常让你帮他处理一部分业务，而你也有很多事情要做，你该如何解决? 16、会议上总经理说错了一个关键的数值，你怎么指证?要指证吗?总经理很爱面子。
17、原订6人开会，开会前才知临时增加一人，你怎么安排
18、写一份国庆放假通知吧。
19、假如你是总经理，你的下级向你提出加薪的要求，你会怎么办?
20、如何与不合作员工进行沟通与协调，尤其是拥有特殊资源或特殊技能的关键性岗位人员?
21、你认为应该是如何规划与设计有效的薪酬与福利管理体系?如，高层管理人员、中层管理人员、普通职能部门管理人员、技术研发人员、营销人员、技术性生产
22、你是如何理解企业文化建设?贵公司原单位的企业文化是什么是如何提炼而成?
23、你以为应该是如何打造一个良性的企业文化?企业愿景如何规划与实施?
24、企业文化与人力资源管理的关系?企业文化与制度的关系?如何诠释以人为本的真正含义?
25、新员工与老员工如果在工作中发生冲突，你认为应该如何处理与安抚?
网友评论